人才是公司最宝贵的财富，这既是柏瑞安公司人力资源哲学的奠基石，也是我们培训及发展策略的坚持的原则。柏瑞安希望通过为员工提供高质量的培训课程，使员工得到长期的职业发展。柏瑞安公司未来的发展取决于员工的知识、技能、经验与进取心。

一、 培训层次：

我们的培训有两大主流，一是以培训技术、技能为目的，集中于中下层；二是以培养管理人才为目的，集中于中上层。我们完全屏弃了单纯注重技术而忽略心态整合，治标不治本的初级培训阶段，上升为一种以培养技术专家、职业经理人、创新改革型人才的培训机制，并使之成为公司人力资源战略的长期工作。

二、培训目的：

培训员工使其具备有效地履行工作任务和职责所需的技能、知识和态度；开发员工潜力，使其有能力承担额外的职责并为今后职务提升做准备；发展员工的综合工作技能，使其能适应业务和组织变化的要求；推广和传播柏瑞安的公司文化。

未来社会是一个 “人工智慧”和“专家系统”的时代。员工要通过培训不断自我发展及自我管理，企业要通过培训成为有效学习型组织，使培训成为企业真正的加油站。

三、培训方向：

柏瑞安未来的人才培养和训练方式将向以下几个方面发展：

1. 员工的训练，以尊重人性为基础。

2. 培训内容根据公司总体目标结合各部门实际情况制定并规范化、长期化。

3. 训练方法，摒除定型的教育，针对企业特点选取讨论式、实习式、讲演式、游戏式、个案分析等多种方式进行。

4. 促进以自我发展为基础的教育训练，让所有的企业在有效培训中不断创新，寻求发展。

四、入职培训

柏瑞安还专门建立了针对新员工的入职培训。人职培训又称迎新课程，新员工加入柏瑞安后，会接受为期两周的入职培训。通过培训新员工将了解公司的战略目标、成长历程、规章政策、薪酬制度和基本的操作技能。其目的在于帮助新员工尽快适应新的工作环境，增强他们的安全感、自信心及归属感。

五、 管理知识与技能的培训